浩邦家具罗光红:刚柔相济 心行合一

发布日期: 2014-10-24


罗光红佛山市顺德区浩邦家具有限公司总经理顺德家具品牌联盟副主席单位


罗光红,湖南岳阳人,2004年进入佛山市浩邦家具有限公司,从一名基层的生产管理人员,经过顽强的努力和奋斗,一步一个脚印走上了总经理的岗位。是什么样的一个企业让他跟随了十年又余,他又有什么样的能力和魄力取得了今天的成就?请看《家具·商》记者独家采访报道。

一个人在没钱的时候,把勤奋布施出去,钱就来了,这叫“天道酬勤”!

当有钱的时候,把钱布施出去,人就来了,这叫“财散人聚”!

当有人的时候,把爱布施出去, 事业就来了, 这叫“ 博爱领众”!

当事业有成的时候,把智慧

布施出去,喜悦就来了,这叫“德行天下”!

浩邦家具,一个把博爱包容布施出去的企业,收获了众多的人才,铸就了稳健、团结的企业!

罗光红,一个从基层管理, 晋升到企业决策的高层管理者, 他把爱和智慧布施出去,收获的便是一个豁然的人生和稳定团结的团队!

一花一世界,一叶一菩提,

一粒沙子看到整个世界,透过罗光红,可以看到浩邦博爱包容的企业文化。而罗光红只是浩邦的一个缩影,与他一样的还有很多浩邦人,从基层普工晋升到了管理层的位置。据罗光红介绍,浩邦家具在发展至今的十多年时间里,基本上没有直接从外面招聘管理层,而是从基层培养提升, 这,或许正是浩邦家具特有的选人、育人、用人观。

选人:以德为先

作为劳动密集型的家具行业,几乎每年都会曝出“抢人大战”,“招工难、用工贵、留不住”似乎成了家具业长久以来的用工主旋律。而这些对于2000年成立的浩邦家具有限公司来说,却不足为虑。

“现在我们的员工大部分都是做了10年以上的,不少技术工人和管理人员都是从刚开厂一直干到现在,这些都是我们浩邦家具的财富啊!”面对《家具·商》记者的采访,浩邦家具总经理罗光红感慰地说道,对于这些“开国功臣”,公司也协助他们解决了户口、安家、买房等方面的现实需求。

蒙牛创始人牛根生曾说过:“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用,无德无才,坚决不用。”牛根生用人,把“德”摆在了第一位,这个用人理念也被很过企业广泛运用和推广,罗光红也不例外。


在选人方面,罗光红第一看中的不是能力,而是人品。尤其是管理层,都是亲力亲为,亲自把关,正如他说,“在招聘上,人品基本上是要过我这一关,你人品好,没有能力,我可以培养。而你人品不好,再有能力我都不会用你。”

在罗光红看来,一个人的能力有大有小,慢慢培养就可以提升,而如果人品不好,需要去改变的话,也是一个很漫长的过程,而一个人的能力可以在短暂的几个月时间里培养起来。

育人:提供晋升平台

“现在的人不是在乎你给多少钱,而是在乎企业给他多少关心、多少关爱,以及给他多大的平台去发挥。”在谈及现代年轻人的择业观时,罗光红这样说道。

对现代企业管理颇有见解的罗光红,在育人方面有自己的一套管理方式,针对不同的管理层进行培训。“基层普工,进行技术上培训和情感上的维系;中层管理人员,则不仅进行技能及产品熟悉度的培训,还要培训沟通力和执行力;高层管理人员,则培训他们的理念,让他们有自由发挥的空间。”

正是浩邦系统规范的培训机制和宽松自由的发挥平台,浩邦的所有主管包括生产经理、行政经理、采购经理等,基本都是从一线员工晋升上来的,几乎没有外聘过中层管理人员。“我们公司的车间主管在这里服务了十一年,生产经理在这里服务了十二年,采购经理更长,服务了十三年……”言语中,道出了罗光红对公司老板的感恩和与他一起打拼的同事的深厚情谊。

我们老板心地很好,很包容很博爱,愿意给平台我们去发挥,员工都很积极、团结。”罗光红举了一个例子:前几年工厂都是正月初八开工,员工的到岗率均为80%以上。现在改成正月初十开工,开工到场率更高,基本上都能准时返岗,而没有到的则是年前请好假的。



员工的返岗率,往往考量着企业员工的忠诚度,企业文化的健全性。正是浩邦“以人文本”的人性化管理理念,使得公司每年的节后返工率一直远高于行业水平,而员工的流失率则远低于行业水平,由此可见浩邦公司是多么深谙育人、留人之道!

待人:严于律己

作为一个企业管理者,罗光红自身并没有懈怠,而是每天准时7点起床,7点半到公司,利用上班前的半个小时做好当天的工作计划,等到开早会时,就把工作任务安排下去。记者暗访了几名员工,他们几乎异口同声:“罗总每天都是最早来到工厂的人,十年如一日,除了出差,风雨不改。”

浩邦家具有两百多个员工,罗光红基本上都能叫出他们的名字。平时和同事们情同手足、从不摆领导架子的罗光红,在管理上却是严格要求,雷厉风行,而且更加严于律己,以身作则。正如罗光红所说的,“你说你的管理做得如何的好,但是如果管理者自己都不带头、不遵守的情况下,再健全的制度都是没用的。”正是他以自己的行动、做事的魄力和强烈的时间观念来感染员工、带动员工,让他们跟着自己的步伐走,共同营造“精诚团结,共赢未来”的良好氛围和局面。

企业管理中最重要的就是管理人,没有人,企业就难以发展,没有一个稳定的人才队伍,企业就难以强大。这正是罗光红要传达的一个信息:一个企业首先要稳住人才,没有人才,你的品牌再好,你的生意再好,企业也将难以发展。“以人为本”的经营管理理念,正是罗光红给出了浩邦得以稳健发展的答案。

采访手记:在我采访过的众多企业精英中,罗光红是一个特别谦虚的人,他从不吹嘘自己企业的产品,更不会吹嘘自己在营销管理上的成就,而是以自己在浩邦家具的十年经历为例,重点阐述了浩邦独具特色的用人观、育人观、留人观。所谓产品即人品,人品决定产品,正是无数像罗光红一样的浩邦人,从而成功铸造了“宝露斯”、“莫尼卡”、“连卡佛”等业界知名品牌和良好的口碑。产品可以模仿,人才却无法复制,浩邦家具的成功无疑是必然的。



企业链接:浩邦集团成立于2000年,是最早以源创设计领先,制造与商业两翼齐飞、国内与国外市场共同发展的私有企业,经过10余年的努力,打造出业界沙发知名品牌,成为中国家具行业的发展最快企业,被誉为中国民营企业发展的标杆,旗下品牌宝露斯在国内外已享有极高声誉。

集团主要产品有:宝露斯意诺现代布艺沙发系列;宝露斯格锐后现代沙发系列;宝露斯莫尼卡温馨软床系列;宝露斯连卡佛简约名床系列;宝露斯伊迈五金大理石系列;宝露斯维森新古典实木系列;宝露斯纪梵希法式实木系列;宝露斯威麦卫浴系列;宝露斯凯特功能沙发系列;宝露斯时尚吧椅系列等。国内市场已达200多家宝露斯品牌形象店,国际市场涵盖全球90多个国家和地区,构成了宝露斯多层次、全方位的营销网络体系,成为宝露斯品牌发展的有力依托。

未来的浩邦,将以国际化的战略视野与能力,以资本、品牌、文化为纽带,全力缔造更为卓越的商业、制造管理新模式,致力于打造中国人自己的世界名牌为实践“宝露斯·高素质生活”不懈努力。

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